Unsere Referenzen

Ziel: Durchführung der Gefährdungsbeurteilung für den Bereich der psychischen Belastungen am Arbeitsplatz nach § 5 Abs. 3 Nr. 6 des Arbeitsschutzgesetzes (ArbSchG)

Beispielhafte Maßnahmen:

• Abstimmungsgespräche mit dem Auftraggeber im Vorfeld und in allen Phasen der psychischen Gefährdungsbeurteilung.
• Evaluation des an alle Mitarbeitenden versendeten Fragebogens
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Workshops mit Mitarbeitenden des LWV Hessen (halbtägige Workshops, hessenweit)
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung eines Workshops mit dem Begleitausschuss (ganztägiger Workshop, am Standort Kassel).
• Erstellen der Gesamtdokumentation zur psychischen Gefährdungsbeurteilung.

Uns war wichtig, einen Partner zu finden, der die Strukturen des LWV Hessen versteht und sich in diese erfolgreich einarbeiten kann. In den Berater:innen von VisionGesund haben wir Ansprechpartner:innen gefunden, die sich nicht nur in den Vielfältigen Beschäftigungsfeldern der Gesundheitsdienste und Wohlfahrtspflege auskennen, sondern auch ein fundiertes Wissen zu der erfolgreichen Gestaltung eines Projekts zur Umsetzung der GB Psyche mitbringen. Mit Herrn Bode hatten wie einen Projektpartner, der jederzeit für Absprachen und Klärungen zur Verfügung stand und unermüdlich, flexibel am Projekterfolg mitgewirkt hat.

– Dominik Betz (Funktionsbereich Personalgewinnung und -entwicklung, BGM, LWV Hessen)

Laufzeit: 09.2022 – 05.2023

Der Landeswohlfahrtsverband (LWV) Hessen ist ein Zusammenschluss der hessischen Landkreise und kreisfreien Städte, dem soziale Aufgaben übertragen wurden. Der Sitz des Landeswohlfahrtsverbandes Hessen ist Kassel mit seiner Hauptverwaltung. Er unterhält Regionalverwaltungen in Darmstadt und Wiesbaden. Der LWV übernimmt Aufgaben als Integrationsamt, ist überörtlicher Träger der Kriegsopferfürsorge sowie der Eingliederungshilfe/Sozialhilfe, ist Träger von Schulen und interdisziplinären Frühberatungsstellen sowie vielen weitere Aufgaben, um die Bedürfnisse und Wünsche kranker, behinderter und sozial benachteiligter Menschen zu fördern.

Ziel: Durchführung der Gefährdungsbeurteilung für den Bereich der psychischen Belastungen am Arbeitsplatz nach § 5 Abs. 3 Nr. 6 des Arbeitsschutzgesetzes und anschließende Zusammenführung des Prozesse mit der regelmäßig stattfindenden Mitarbeitendenbefragung.

Beispielhafte Maßnahmen:

• Umsetzung von Planungsgesprächen mit dem Auftraggeber im Vorfeld und in allen Phasen der psychischen Gefährdungsbeurteilung.
• Entwicklung von Kommunikationsmaterialien und Unterstützung in der Entwicklung einer Kommunikationsstrategie.
• Durchführung einer Vollbefragung zur Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung, der Organisationskultur, den individuellen Leistungsvoraussetzungen und der Gesundheit und dem Wohlbefinden am Arbeitsplatz.
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops und Interviews mit Mitarbeitenden und Führungskräften des Ruhrverbands.
• Unterstützung in der Erstellung der Dokumentation zur GB Psyche.

„Gesunde und leistungsmotivierte Mitarbeiter:innen sind für den Ruhrverband der zentrale Baustein, um den an uns gestellten Auftrag erfolgreich zu erfüllen. Daher war es uns wichtig, einen Partner für die Umsetzung unseres Projekts zu finden, bei dem nicht nur die notwendige Expertise für den Prozess und das Thema sondern auch ein Gespür für die Bedürfnisse der Organisation zu finden sind. Ich freue mich, dass wir VisionGesund gewinnen konnten, und kann mit Überzeugung sagen, dass wir uns sehr gut durch die Höhen und Tiefen, die ein solch umfangreiches Projekt mit sich bringt, begleitet fühlen.“

– Stefan Hergemüller (Leiter des Zentralbereiches Personalmanagement)

Laufzeit: 03.2023 – fortlaufend (vrs. 12.2024)

Der Ruhrverband ist ein öffentlich-rechtliches Wasserwirtschaftsunternehmen ohne Gewinnerzielungsabsichten. Sowohl beim Betrieb seiner Talsperren, die die Wasserversorgung von 4,6 Millionen Menschen sicherstellen, als auch bei der Abwasserreinigung für 60 Städte und Gemeinden im Einzugsgebiet von Ruhr und Lenne stehen Mensch und Umwelt im Zentrum seines Handelns, ohne dabei das Gebot der Wirtschaftlichkeit zu vernachlässigen. Diesem Auftrag kommt der Ruhrverband mit ca. 970 Mitarbeiter:innen (VZÄ) am Standort Essen und den vielfältigen Betriebsanlagen nach.

Ziel: Das Hauptziel bestand darin, das Gesundheits- und Bewegungsverhalten von rund 3.000 Mitarbeitenden der Ford-Werke GmbH zu fördern. Vor allem die Mitarbeitenden aus der Produktion sollten zu den Präventionsfeldern rund um das Thema Gesundheit im Alltag und am Arbeitsplatz sensibilisiert werden.

Maßnahmen:

Das Projekt „Fabrik der Zukunft“ der Ford-Werke GmbH umfasste die Konzeption, Planung und Durchführung eines umfassenden und interaktiven Gesundheitsprojektes. Dabei wurden alle Präventionsbereiche der Gesundheitsförderung berücksichtigt, insbesondere die mentale Gesundheit, der gesunde Schlaf, die Ernährung sowie die Bewegung und Ergonomie. Die Trainings wurden mit einer aktiven Geocaching-Challenge über das Betriebsgelände abgeschlossen, um die Teilnehmenden aktiv auf die Gesundheitsangebote der Ford-Werke GmbH im Rahmen der Verhältnisprävention auf dem Ford-Gelände aufmerksam zu machen und das Arbeiten im Team zu stärken.

Besonderheiten des Projekts:

• Nutzung von Tablets für das interaktive Einbeziehen aller Teilnehmenden in den Workshop
• Interaktion zwischen Teilnehmenden und Trainer:innen
• Geocaching- Challenge

Projektgliederung:

1. Teil: „Fit for Life“

• Fokus auf die Gesundheit im Alltag
• Sensibilisierung im Umgang mit Gesundheitsinformationen
• Vermittlung des PERMA-Modells der positiven Psychologie für mentale Resilienz
• Grundlagen einer gesunden Ernährung und Diskussion über Ernährungsmythen

2. Teil: „Fit for Work“

• Fokus auf die Gesundheit am Arbeitsplatz
• Ergonomie und Bewegung am Arbeitsplatz
• Einfluss und Bedeutung von gesundem Schlaf auf die Arbeit
• Durchführung von Bewegungseinheiten mit zielgruppenspezifischen Mobilisations- und Ausgleichsübungen

3. Teil: „Catch me if you can“ (Geocaching-Challenge)

• Fünf Stationen mussten durch die systematische Suche nach QR-Codes abgegangen werden
• Jede Station beinhaltete eine Frage zu den theoretischen Inhalten der Gesundheitstrainings
• Durch die Beantwortung der Fragen auf den Tablets wurde der nächste Standort angezeigt
• Förderung der sozialen Teamarbeit und Anwendung des gelernten Wissens
• Spaß an Bewegung und Integration von Bewegung durch die absolvierte Strecke

Laufzeit: 01.09.2022 – 05.05.2023

Ziel: Sensibilisierung und Schulung der Mitarbeitenden hinsichtlich einer ergonomischen Arbeitsweise und Bewegungsverhaltens in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen wie auch im mobilen Office. Bei der Konzipierung des Projektes lag oberste Priorität auf der Zielsetzung, maximale Nachhaltigkeit und Effektivität zu schaffen.

Maßnahmen: Ergonomieberatung mit Video-Projekt

In dem besonderen Projekt bei der Firma Open Grid Europe GmbH wurde ein Videoprojekt in dem Themenfeld der Ergonomie umgesetzt. Im Rahmen dieses Projektes wurden professionell gestaltete Ergonomie-Videos produziert, in denen unter aktiver Einbindung der OGE-Mitarbeitenden die jeweiligen arbeitsplatzspezifischen Belastungen in den verschiedenen Bereichen detailliert aufgezeigt wurden. Unmittelbar dazu wurden praxisnahe Alltags-Tipps und Ausgleichsübungen aufgezeigt. Die wesentlichen ergonomischen Einstellungen und Handlungsmerkmale, welche von ergonomischer Bedeutung sind, wurden in den Videos ebenfalls aufgegriffen.

Die Videos wurden nachbereitet und der Firma exklusiv zur Verfügung gestellt.

Im Anschluss an die Videos wurde den Mitarbeitenden eine digitale Ergonomieberatung angeboten, um verbleibende Fragen zu klären und individuelle Anliegen zu den Videos zu besprechen, wobei entsprechende Zeitintervalle zur Verfügung standen.

Besonderheiten des Projektes:

• Produktion von professionellen Ergonomieberatungs-Videos
• Zielgruppenspezifische Inhalte
• Einbindung der OGE-Mitarbeitenden
• Bereichsspezifische Videos
• Online-Ergonomieberatungen

Laufzeit: 02.2022 bis 03.2023

Ziel: Darstellung von Trainingsübungen für Führungskräfte im Rahmen des Programms Leadership@STRABAG

Maßnahmen: Entwicklung individueller Trainingsübungen Kreation eines digitalen One-Pager im STRABAG CD

„Nachdem wir zuerst keinen Dienstleister fanden, der unsere Vorstellungen umsetzen konnte, haben wir den Kontakt zu VisionGesund gesucht. Von Anfang an hatten wir ein sehr gutes Gefühl, was Innovativität, Stringenz und Engagement angeht. Da wir ein zeitsensibles Projekt hatten, wussten wir nicht, ob unsere Erwartungen erfüllt werden können. Neben der 100%igen Einhaltung unserer sehr eng gesetzten Fristen zur Lieferung des One-Pagers, hat uns dann die sehr hohe Qualität und die Präzision des Endergebnisses vollständig überzeugt. VisionGesund können wir in jeglicher Hinsicht uneingeschränkt weiterempfehlen.“

– Johannes Burchard (Team Lead Health Management STRABAG)

Ziel: Sensibilisierung der Mitarbeitenden hinsichtlich einer ergonomischen Arbeitsweise im Büro als auch im mobilen Office. Vermittlung wertvoller Praxistipps für die Gestaltung eines ergonomischen Arbeitsplatzes sowie eines ergonomischen Bewegungsverhaltens.
Kennenlernen effektiver und einfacher Dehn-, Mobilisierungs- und Kräftigungsübungen für den Ausgleich zur sitzenden Tätigkeit.

Maßnahmen: Vorträge zum Thema Ergonomisches Arbeiten inklusive praxisnaher Handlungsempfehlungen sowie Fit For Work-Kurse – digital im Rahmen des IB Süd Gesundheitskonzeptes „Gesund durch den Winter“.

„Als Mitverantwortliche des IB Süd für unsere Aktion mit VisionGesund „Gesund durch den Winter“ habe ich zusammen mit einer Kollegin an einem Vortrag und auch an einer Bewegungseinheit teilgenommen. Wir waren wirklich sehr begeistert! Der Vortrag (Ergonomisches Arbeiten) war praxisorientiert und sehr professionell und die Bewegungseinheit war richtig, richtig gut und vor allem taten die Übungen einfach gut. Frau Krampikowski von VisionGesund hat uns sehr professionell und motivierend begleitet.

Herzlichen Dank für Ihr Engagement und ich hoffe, dass wir noch mehr unserer Mitarbeitenden für Ihr Angebot motivieren und begeistern können. Ich selber bin auf jeden Fall gerne wieder dabei, wenn es zeitlich passt.“

– Andrea Rarrek (Personalleiterin beim Internationalen Bund (IB e.V.), IB Süd Stuttgart)

Ziel: Einführung und Durchführung eines systematischen BGMs

Beispielhafte Maßnahmen:
• Strategietag
• Arbeitssituationsanalyse
• Workshops zur Maßnahmenplanung

„Die Gesundheit unserer Beschäftigten hat für uns eine sehr hohe Priorität und ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Zukunft von BABOR und jedes:jeder einzelnen Mitarbeitenden. Nach dem Strategietag BGM waren wir alle überzeugt von der Arbeitsweise der Firma VisionGesund. Die Arbeitssituationsanalysen wurden rundum positiv aufgenommen. Wir sind überzeugt davon, dass VisionGesund auch in der Zukunft ein starker Partner für unser BGM – BABOR Gesundheitsmanagement – sein wird.“

– Dirk Leßmann (Direktor Betrieb)

Beispielhafte Maßnahmen:
• VisionGesund Massage am Arbeitsplatz
• Wöchentliche VisionGesund Fit For Work-Kurse
• Wöchentliche VisionGesund Gesunde Mittagspause
• VisionGesund Impulsvortrag Gesunde Ernährung

„Die Terminierung und Umsetzung durch VisionGesund verlief reibungslos und die Kombination von gesunden VisionGesund-Smoothies und -Wraps sowie eines prägnanten und informativen Impulsvortrags zum Thema gesunde Ernährung hat uns und unseren Mitarbeitenden als `gesunde Mittagspause´ sehr gut gefallen, sodass wir auch zukünftig weitere gemeinsame Maßnahmen durchführen möchten.“

– Dagmar Rehkopp (Sachgebietsleitung Personalentwicklung)

Ziel: Die Unterstützung der internen Gesundheitskampagne „DuMont bewegt sich“ durch die Veranstaltung von Gesundheitstagen an den Standorten

Beispielhafte Maßnahmen:
• Aktiv-Kurse
• Fachvorträge
• Gesundheits-Checks: Rücken- und Ernährungs-Check
• Ausstellung mit Gesundheitsmotiven

„Nachdem wir von Michael Bode durch sein Konzept zur Umsetzung unserer Ideen geführt wurden, hatten wir ein sehr gutes Gefühl für unsere Gesundheitstage. Die Kommunikation im Vorfeld war klasse und wir fühlten uns während des gesamten Projektes sehr gut betreut.“

– Melanie Blatzheim (Personalreferentin und Beauftragte für BGM)

„Wie auch an unsere eigenen Mitarbeitenden setzen wir hohe Maßstäbe an die Qualität, Professionalität und Kreativität unserer Dienstleister. Das Team von VisionGesund hat nicht nur das Projektteam überzeugt, sondern vor allem unsere Mitarbeitenden begeistert – die Inhalte sind dort angekommen, wo sie hin sollten. Wir sind sehr zufrieden.“

– Oliver Sengling (Personalleiter DuMont Mediengruppe)

Beispielhafte Maßnahmen:
• Fit For Work-Kurse am Arbeitsplatz
• Sensibilisierung für Entspannungstechniken
• Durchführung von Gesundheits-Checks
• Unterstützung bei Gesundheitstagen
• Wissensvermittlung von Ernährungsgrundlagen

„Das Team von VisionGesund zeichnet sich durch innovative Angebote aus. Die Umsetzung in den Unternehmen ist immer qualitativ hochwertig und erfüllt die Erwartungen voll und ganz. Ein wesentliches Merkmal von VisionGesund ist die flexible und individuell auf die Bedürfnisse des:der Kund:in ausgerichtete Zusammenarbeit. Dadurch sind die gemeinsam durchgeführten Gesundheitsaktionen ein voller Erfolg und sensibilisieren die Teilnehmenden nachhaltig zu einem gesundheitsförderlichen Lebensstil.“

– Ulrich Rosendahl (Ressortleiter Markt, pronova BKK)

Ziel: Planung, Durchführung und Auswertung der Analyse der psychischen Belastung am Arbeitsplatz in Anlehnung an §§ 4, 5 ArbSchG

Beispielhafte Maßnahmen:
• Arbeitsschutzausschusstreffen zur Planung, Umsetzung und Inhalten der o.g. Analyse
• Entwicklung einer Kommunikationsstrategie und Bereitstellung der Inhalte
• Anonyme, online-gestützte Mitarbeitendenbefragung
• Statistische Bereinigung und Auswertung der Daten
• Erstellung und Druck hochwertiger Ergebnisberichte inkl. farbiger ARBEITSKARTEN für einen übersichtlichen Schnellzugriff
• Interne Ergebnispräsentation (ASA & Mitarbeitendenversammlung)

„Auch als Arbeitgeber ist es uns natürlich wichtig, allen Mitarbeitenden – vom Reinigungspersonal bis zum Psychologischen Dienst – ein gesundes Arbeitsumfeld zu bieten, das möglichst keine Belastungen verursacht. Alle Mitarbeiter leisten einen wichtigen Beitrag für die Gesellschaft und für die jungen Männer und Frauen, so dass es uns ein Anliegen ist, uns mit dieser Analyse zukunftsorientiert aufzustellen. So stellen wir sicher, dass das CJD Frechen ein attraktiver Arbeitgeber ist. Mit den Ergebnissen und der ausführlichen, detaillierten Auswertung durch VisionGesund können wir nun in die konkrete Planung von Maßnahmen gehen.“

– Uwe Schmitz (Fachbereichsleiter für Gesundheit & Rehabilitation / Berufliche Bildung im CJD Verbund NRW Süd / Rheinland)

„Durch die ständige und transparente Kommunikation haben wir uns hier jederzeit sehr gut betreut gefühlt. Derzeit planen wir die Zusammenarbeit für die weiteren Einrichtungen im Verbund NRW Süd auszubauen.“

– Markus Besserer (Gesamtleiter im CJD Verbund NRW Süd / Rheinland)

Ziel: Durchführung eines regionalen Leuchtturmprojektes – Arbeitssituationsanalyse (asita) und Maßnahmen-Workshop.

Beispielhafte Maßnahmen:
• Arbeitssituationsanalyse inkl. Dokumentation und Nachbereitung
• Maßnahmen-Workshop inkl. Dokumentation und Nachbereitung

„So komisch es klingen mag, aber meine Mitarbeitenden hatten Spaß bei der Teilnahme an der asita. Wir wussten, dass wir im Team gut zusammen arbeiten, aber die Möglichkeit im Workshop strukturiert über aktuelle Belastungen zu sprechen und sie gemeinsam zu analysieren, hat uns geholfen, alltägliche Stolpersteine zu finden und sie anzupassen, bevor daraus wirkliche Probleme werden. Natürlich müssen wir auch darauf achten, dass der Finanzplan am Ende nicht gesprengt wird. Da war es toll zu sehen, wie VisionGesund gemeinsam mit uns viele Maßnahmen entwickelte, die uns kaum bis wenig Geld kosten und trotzdem eine merkliche, positive Veränderung bringen werden.“

– Simone Gött (Kita-Leiterin)

Beispielhafte Maßnahmen:
• Die Analyse der Studienergebnisse zur Unternehmenskultur
• Die Ableitung der relevanten Inhalte zur Analyse psychischer Belastungen entsprechend der Anforderungen der GDA und des ArbSchG
• Die Umsetzung von Workshops zur Feinanalyse und zur Maßnahmenplanung
• Die Durchführung von strategischen Managementrunden zur Fokussierung auf Kernthe-men der psychischen Belastung

„Aufgrund unseres internationalen und einzigartigen Umfeldes begegnen unsere Kolleginnen und Kollegen zahlreichen Herausforderungen in multinationalen Teams. Für dieses Projekt haben wir uns für die Berater von VisionGesund entschieden, da Sie uns einerseits das spezifische, fachliche Wissen zu den deutschen Leitlinien und Gesetzen auch in einer Fremdsprache bieten konnten und gleichzeitig eine gute Methodik verfolgten, um einen strukturierten Prozess zu ermöglichen.“

– Matthias Fecht (Head of HR and Facility Management)

Ziel: Umfassende Betreuung in den Themen Betriebliches Gesundheitsmanagement und Arbeitsschutz

Beispielhafte Maßnahmen:
• Arbeitsschutzausschusstreffen zur Planung, Umsetzung und Inhalten der Analyse
• Entwicklung einer Kommunikationsstrategie und Bereitstellung der Inhalte
• Anonyme, online-gestützte Mitarbeiterbefragung
• Statistische Bereinigung und Auswertung der Daten
• Erstellung und Druck hochwertiger Ergebnisberichte inkl. farbiger ARBEITSKARTEN für einen übersichtlichen Schnellzugriff
• Unterstützung in der Veröffentlichung der Ergebnisse (Lokale Presse und Fachmedien)
• Steuerkreistreffen Maßnahmenplanung mit Ziel- und Kennzahlendefinition sowie Maßnahmenentwicklung
• Weitere interne Ergebnispräsentationen

„Die Ziele waren einerseits, die psychischen Belastungen unserer Mitarbeiter zu identifizieren, um entsprechende Gegenmaßnahmen einzusteuern und andererseits, diese unternehmerische Verantwortung als Chance zu nutzen, um die Arbeitsbedingungen weiter verbessern zu können. Damit positionieren wir uns als noch attraktiverer Arbeitgeber in der Region. Wir werden jetzt mit VisionGesund zeitnah ein Maßnahmen-Workshop durchzuführen. Herrn Loewe und dem ganzen VisionGesund-Team danke ich für den außerordentlichen Einsatz und die kompetente und persönliche Unterstützung.“

– Mario Schiffer (Personalleiter und Prokurist im Krankenhaus Porz am Rhein)

Ziel: Einführung und Durchführung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements nach OSAPUK und Braunsfelder Modell

Beispielhafte Maßnahmen:
• Experten-Interview & Mitarbeiter Kick-Off
• Arbeitsplatz- /Arbeitssituationsanalyse (Begehung)
• Steuerungs-Workshop mit Entwicklung eines Gesundheitsleitbildes und den Inhalten für die Analyse
• Anonyme, online-gestützte Mitarbeitendenbefragung
• Steuerkreistreffen Maßnahmenplanung mit Ziel- und Kennzahlendefinition sowie Maßnahmenentwicklung

„Schon während der Analysephase sind wir alle – das ganze Aichinger-Team – viel sensibler für Gesundheitsthemen geworden. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit Herrn Loewe und dem ganzen VisionGesund-Team und empfehle ihre Arbeit gerne weiter.“

– Dirk Aichinger (Zahnarzt und Inhaber)

Ziel: Analyse der psychischen Belastung im Rahmen der gesetzlich verlangten Gefährdungsbeurteilung nach ArbSchG §§ 4, 5.

Beispielhafte Maßnahmen:
• Steuerkreistreffen zur Planung, Umsetzung und Inhalten
• Entwicklung einer Kommunikationsstrategie und Bereitstellung der Inhalte
• Anonyme, online-gestützte Mitarbeitendenbefragung
• Statistische Bereinigung und Auswertung der Daten

„Wir können sehr viel in Eigenregie durchführen, was uns auch sehr wichtig ist. Eine Mitarbeitendenbefragung, bei der die Mitarbeitenden die Chance bekommen sollen, ganz offen und anonym antworten zu können, sollte aber von Experten durchgeführt werden, die den Datenschutz und eine gute statistische Auswertung garantieren können. Das haben wir in VisionGesund gefunden und wir sind überaus zufrieden mit der freundlichen und professionellen Zusammenarbeit“.

– Eberhard Ruß (Vertretungsberechtigtes Vorstandsmitglied)

Beispielhafte Maßnahmen:
• Implementierung der Standards im BGM, inkl. aller notwendigen Strukturen und Prozesse
• Moderation Arbeitskreistreffen und Anleitung der vier Kernprozesse im BGM
• BGW Arbeitssituationsanalysen und Maßnahmen-Workshops

„Wir hatten mehrere Bewerber für eine Kooperation für das BGM zur Auswahl. Letztlich war es der professionelle und strukturierte Auftritt von Lukas Loewe, der uns überzeugte, dass wir bei ihm am besten aufgehoben sind. Hier hatten wir von Beginn an das Gefühl, dass der methodische Gesamtprozess sehr gut abgestimmt war“.

– Thorsten Krick (Geschäftsführer)

Ziel: Einführung und Durchführung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements nach OSAPUK und Braunsfelder Modell und Umsetzung von Maßnahmen zur Betrieblichen Gesundheitsförderung

Beispielhafte Maßnahmen:
• Experten-Interview & Mitarbeiter Kick-Off
• Steuerungs-Workshop zur Entwicklung eines Gesundheitsleitbildes und den Inhalten für die Analyse
• Anonyme, online-gestützten Mitarbeitendenbefragung
• Steuerkreistreffen Maßnahmenplanung mit Ziel- und Kennzahlendefinition sowie Maßnahmenentwicklung
• Individuelle Gesundheits-Checks für jede*n Mitarbeiter*in
• Gesundheitsförderung durch bewegungsbezogene Trainings vor Ort
• Unterstützende Gesundheitskommunikation durch Gesundheitsmotive für das Treppenhaus und regelmäßiger Gesundheits-Newsletter

„Es gibt eine spürbare Verbesserung des Gesundheitszustandes unserer Mitarbeitenden. In meiner Position fällt es mir nicht immer leicht, die nötige Zeit für einen Bewegungsausgleich während meiner Tätigkeit zu finden, aber Hemmschwellen in der Zusammenarbeit sind durch das gemeinsame Gruppentraining gesunken und die abteilungsübergreifende Kommunikation wurde deutlich besser.“

– Hans-Joachim Bode (CFO der Heilsarmee in Deutschland)
*nicht verwandt oder verschwägert mit Unternehmensgründer Michael Bode

Ziel: Kennenlernen von Dehn- und Kräftigungsübungen mit und ohne Kleingeräten für den (beruflichen) Alltag. Vermittlung korrekter Hebe- und Tragetechniken und Sensibilisierung für das eigene Bewegungsverhalten.

Beispielhafte Maßnahmen:
• VisionGesund Aktiv-Kurse
• VisionGesund Entspannungstraining
• VisionGesund Stabilitäts-Check
• VisionGesund Heben und Tragen
• Bereitstellung von Infomaterial
„Wir haben bereits viele Maßnahmen mit VisionGesund umgesetzt und sind sehr zufrieden. Die Dehn- und Kräftigungsübungen für unsere Mitarbeitenden wurden als sehr wirkungsvoll beschrieben und es wurden effektive Tipps für den (beruflichen) Alltag mit an die Hand gegeben.“

– (Roland Simonet, Referent Gesundheitsmanagement)

Ziel: Analyse von Verbesserungspotenzialen und Optimierung der Arbeitsbedingungen (mit gesundheitlichen Aspekten) durch den Einsatz der BGW Arbeitssituationsanalyse

Beispielhafte Maßnahmen:
• Moderierter Analyse-Workshop mit Mitarbeitenden
• Moderierter Maßnahmen-Workshop mit Mitarbeitenden und Führungskräften

„Mir wurde Lukas Loewe von einem Werkstattleiter eines anderen Standortes weiterempfohlen. Auch dort wurde sehr gute Arbeit geleistet, was die Entscheidung stark erleichterte, zu diesem schwierigen Thema psychische Belastungen mit der BGW und VisionGesund zusammenzuarbeiten. Im ersten Organisationsgespräch wurde klar, dass der Vertrauensvorschuss durch die Empfehlung gerechtfertigt war. Das Projekt ist jetzt erfolgreich abgeschlossen und ich kann Lukas Loewe und die BGW-Berater von VisionGesund uneingeschränkt weiterempfehlen.“

– Agnes Voerste (Betriebsstättenleiterin)

Beispielhafte Maßnahmen:
• Vorbereitung, Projektplanung und Begleitung des Projektes
• Konzipierung einer begleitenden Kommunikationsstrategie
• Konzipierung von tätigkeitsbezogenen Fragebögen
• Programmierung und Erstellung einer Hybrid-Umsetzung (Smartphone, Desktop, Stift-Papier)
• Erstellung eines hochwertigen, detaillierten Auswertungsberichts

„Bayer Gastronomie ist ein komplexes Unternehmen mit mehreren Standorten und einer großen Zahl unterschiedlichster Tätigkeitsbereiche. Um eine trennscharfe und effiziente Analyse der psychischen Belastungen zu erreichen, haben wir zur Unterstützung die Experten von VisionGesund beauftragt. Wir danken diesen Experten, die uns sicher durch das Projekt geführt haben. Mit dem Ergebnis sind wir sehr zufrieden.“

– Sascha Witt (Geschäftsführung)

Ziel: Analyse von Verbesserungspotenzialen und Optimierung der Arbeitsbedingungen (mit gesundheitlichen Aspekten) durch den Einsatz der BGW Arbeitssituationsanalyse (asita)

Beispielhafte Maßnahmen:
• Moderierter Analyse-Workshop mit Mitarbeitenden
• Moderierter Maßnahmen-Workshop mit Mitarbeitenden und Führungskräften
• Moderierter Nachhaltigkeits-Workshop in Mitte 2016

„Bei unserem BGW-Experten, Lukas Loewe, haben wir uns sehr gut betreut gefühlt. Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass es nicht immer einfach ist, alle Interessen unter einen Hut zu bekommen. Herr Loewe hat dies gut gelöst und zwischen allen Parteien vermittelt. Wir konnten störende Belastungen identifizieren, für die wir nun Gegenmaßnahmen haben. Mitte nächsten Jahres überprüfen wir, wie nachhaltig die Maßnahmen umgesetzt wurden – das war uns wichtig!“

– Stefan Strabelzi (Werkstattleiter)

Ziel: Durchführung einer BGF Road-Show an unterschiedlichen Standorten mit individuellen Gesundheits-Checks und Informationen zu den Themen Ernährung, Bewegung und Ergonomie

Beispielhafte Maßnahmen:
• Fit For Work-Kurse am Arbeitsplatz
• Impulsvorträge zum Thema Ernährung Impulsvorträge zum Thema Rücken
• Durchführung von Gesundheits-Checks
• Wissensvermittlung von Ernährungsgrundlagen
• Sensibilisierung für Gesundheitsthemen

„Als Arbeitgeber ist uns die Gesundheit unserer Mitarbeitenden wichtig, deswegen haben wir 2015 ein Betriebliches Gesundheitsmanagement eingeführt. Als Einstieg dazu haben wir mit der Firma VisionGesund eine BGF Road-Show an neun Standorten angeboten. Der Ablauf der BGF Road-Show lief reibungslos und das gesamte Team war sehr sympathisch. Die Durchführung aller Maßnahmen war durchweg professionell und flexibel.“

– Qualitätsbeauftragte Landesgeschäftsstelle, ASB Landesverband Rheinland-Pfalz e.V.

Ziel: Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen

Beispielhafte Maßnahmen:
• Strategie-Workshop Psyche
• Moderierte Arbeitssituationsanalysen
• Workshops zur Maßnahmenplanung
• Workshop zur Projektübergabe
• Workshop zur Evaluation (nach etwa 9 Monaten)

„Die strukturierte und zielgerichtete Vorgehensweise empfanden wir als sehr professionell. Ein brisantes Thema konnte so auf sympathische Weise in einem kurzen Zeitraum umgesetzt werden. Wir bedanken uns bei Herrn Loewe für die tolle Zusammenarbeit.“

– Ursula Beyelschmidt (Assistenz der Geschäftsführung)

Ziel: Umsetzung einer Gefährdungsbeurteilung psychischer Gefährdungsfaktoren von der Erhebung bis zur Maßnahmenplanung mit einem Methoden-Mix aus einer Befragung, anschließenden Workshops zur Feinanalyse und Workshops zur Maßnahmenplanung an 5 Standorten deutschlandweit

Beispielhafte Maßnahmen:
• Webbasierte Durchführung einer Mitarbeitendenbefragung im Rahmen des ArbSchG §5
• Erarbeitung der spezifischen Belastungen mittels Workshops zur Feinanalyse
• Ableitung und Planung geeigneter Maßnahmen in Workshops zur Maßnahmenplanung
•Durchführung von strategischen Managementrunden zur Prozessplanung in Abstimmung mit den wichtigsten Stakeholdern

„Die Berater von VisionGesund haben uns erfolgreich dabei unterstützt, eine webbasierte Umfrage durchzuführen und Ergebnisse über die Standorte hinweg zu erlangen, die eine konstruktive und zielführende Analyse ermöglichen. In der Folge hat VisionGesund dazu beigetragen, praxisorientierte und wirksame Maßnahmen abzuleiten. VisionGesund zeichnete sich durch eine sehr strukturierte Vorgehensweise aus.“

– Manager Health & Safety

Ziel: Unterstützung der BGW in der Analyse von Gesundheitschancen und -risiken durch den Einsatz der BGW-Analyse-Tools

Beispielhafte Maßnahmen:
• Arbeitssituationsanalyse – BGW asita
• Mitarbeitendenbefragung – BGW betriebsbarometer
• Mitarbeitendenbefragung – BGW miab (Psychische Belastung und Beanspruchung für Pflege und stationären Wohnbereich der Behindertenhilfe)
• Mitarbeitendenbefragung – ISAK-K (Belastungen des ärztlichen Personals)

VisionGesund unterstützt die BGW ihrem gesetzlichen Auftrag nachzukommen. In der Region West, insbesondere im Großraum Köln, sind die Mitarbeitenden von VisionGesund die ersten Ansprechpartner, wenn es um die Analyse des Gesundheitszustandes in den unterschiedlichen Einrichtungen geht.

Diese strategische Partnerschaft vereint die Expertise von VisionGesund im Bereich betriebliche Gesundheitsförderung mit dem weitreichenden Netzwerk des BVMW, um maßgeschneiderte Lösungen für mittelständische Unternehmen zu bieten.

Ziel: Einführung und Durchführung eines systematischen BGMs

Beispielhafte Maßnahmen:
• Strategietag
• Arbeitssituationsanalyse
• Workshops zur Maßnahmenplanung

„Die Gesundheit unserer Beschäftigten hat für uns eine sehr hohe Priorität und ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für die Zukunft von BABOR und jedes einzelnen Mitarbeiters. Nach dem Strategietag BGM waren wir alle überzeugt von der Arbeitsweise der Firma VisionGesund. Die Arbeitssituationsanalysen wurden rundum positiv aufgenommen. Wir sind überzeugt davon, dass VisionGesund auch in der Zukunft ein starker Partner für unser BGM – BABOR Gesundheitsmanagement – sein wird.“

– Dirk Leßmann (Direktor Betrieb)

Beispielhafte Maßnahmen:
• VisionGesund Massage am Arbeitsplatz
• Wöchentliche VisionGesund Fit For Work-Kurse
• Wöchentliche VisionGesund Gesunde Mittagspause
• VisionGesund Impulsvortrag Gesunde Ernährung

„Die Terminierung und Umsetzung durch VisionGesund verlief reibungslos und die Kombination von gesunden VisionGesund-Smoothies und -Wraps sowie eines prägnanten und informativen Impulsvortrags zum Thema gesunde Ernährung hat uns und unseren Mitarbeiter*innen als `gesunde Mittagspause´ sehr gut gefallen, sodass wir auch zukünftig weitere gemeinsame Maßnahmen durchführen möchten.“

– Dagmar Rehkopp (Sachgebietsleitung Personalentwicklung)

Ziel: Die Unterstützung der internen Gesundheitskampagne „DuMont bewegt sich“ durch die Veranstaltung von Gesundheitstagen an den Standorten

Beispielhafte Maßnahmen:
• Aktiv-Kurse
• Fachvorträge
• Gesundheits-Checks: Rücken- und Ernährungs-Check
• Ausstellung mit Gesundheitsmotiven

„Nachdem wir von Michael Bode durch sein Konzept zur Umsetzung unserer Ideen geführt wurden, hatten wir ein sehr gutes Gefühl für unsere Gesundheitstage. Die Kommunikation im Vorfeld war klasse und wir fühlten uns während des gesamten Projektes sehr gut betreut.“

– Melanie Blatzheim (Personalreferentin und Beauftragte für BGM)

„Wie auch an unsere eigenen Mitarbeitende setzen wir hohe Maßstäbe an die Qualität, Professionalität und Kreativität unserer Dienstleister. Das Team von VisionGesund hat nicht nur das Projektteam überzeugt, sondern vor allem unsere Mitarbeitenden begeistert – die Inhalte sind dort angekommen, wo sie hin sollten. Wir sind sehr zufrieden.“

– Oliver Sengling (Personalleiter DuMont Mediengruppe)

Beispielhafte Maßnahmen:
• Fit For Work-Kurse am Arbeitsplatz
• Sensibilisierung für Entspannungstechniken
• Durchführung von Gesundheits-Checks
• Unterstützung bei Gesundheitstagen
• Wissensvermittlung von Ernährungsgrundlagen

„Das Team von VisionGesund zeichnet sich durch innovative Angebote aus. Die Umsetzung in den Unternehmen ist immer qualitativ hochwertig und erfüllt die Erwartungen voll und ganz. Ein wesentliches Merkmal von VisionGesund ist die flexible und individuell auf die Bedürfnisse des Kunden ausgerichtete Zusammenarbeit. Dadurch sind die gemeinsam durchgeführten Gesundheitsaktionen ein voller Erfolg und sensibilisieren die Teilnehmenden nachhaltig zu einem gesundheitsförderlichen Lebensstil.“

– Ulrich Rosendahl (Ressortleiter Markt, pronova BKK)

Ziel: Planung, Durchführung und Auswertung der Analyse der psychischen Belastung am Arbeitsplatz in Anlehnung an §§ 4, 5 ArbSchG

Beispielhafte Maßnahmen:
• Arbeitsschutzausschusstreffen zur Planung, Umsetzung und Inhalten der o.g. Analyse
• Entwicklung einer Kommunikationsstrategie und Bereitstellung der Inhalte
• Anonyme, online-gestützte Mitarbeitendenbefragung
• Statistische Bereinigung und Auswertung der Daten
• Erstellung und Druck hochwertiger Ergebnisberichte inkl. farbiger ARBEITSKARTEN für einen übersichtlichen Schnellzugriff
• Interne Ergebnispräsentation (ASA & Mitarbeitendenversammlung)

„Auch als Arbeitgeber ist es uns natürlich wichtig, allen Mitarbeitenden – vom Reinigungspersonal bis zum Psychologischen Dienst – ein gesundes Arbeitsumfeld zu bieten, das möglichst keine Belastungen verursacht. Alle Mitarbeiter leisten einen wichtigen Beitrag für die Gesellschaft und für die jungen Männer und Frauen, so dass es uns ein Anliegen ist, uns mit dieser Analyse zukunftsorientiert aufzustellen. So stellen wir sicher, dass das CJD Frechen ein attraktiver Arbeitgeber ist. Mit den Ergebnissen und der ausführlichen, detaillierten Auswertung durch VisionGesund können wir nun in die konkrete Planung von Maßnahmen gehen.“

– Uwe Schmitz (Fachbereichsleiter für Gesundheit & Rehabilitation / Berufliche Bildung im CJD Verbund NRW Süd / Rheinland)

„Durch die ständige und transparente Kommunikation haben wir uns hier jederzeit sehr gut betreut gefühlt. Derzeit planen wir die Zusammenarbeit für die weiteren Einrichtungen im Verbund NRW Süd auszubauen.“

– Markus Besserer (Gesamtleiter im CJD Verbund NRW Süd / Rheinland)

Ziel: Durchführung eines regionalen Leuchtturmprojektes – Arbeitssituationsanalyse (asita) und Maßnahmen-Workshop.

Beispielhafte Maßnahmen:
• Arbeitssituationsanalyse inkl. Dokumentation und Nachbereitung
• Maßnahmen-Workshop inkl. Dokumentation und Nachbereitung

„So komisch es klingen mag, aber meine Mitarbeiter*innen hatten Spaß bei der Teilnahme an der asita. Wir wussten, dass wir im Team gut zusammen arbeiten, aber die Möglichkeit im Workshop strukturiert über aktuelle Belastungen zu sprechen und sie gemeinsam zu analysieren, hat uns geholfen, alltägliche Stolpersteine zu finden und sie anzupassen, bevor daraus wirkliche Probleme werden. Natürlich müssen wir auch darauf achten, dass der Finanzplan am Ende nicht gesprengt wird. Da war es toll zu sehen, wie VisionGesund gemeinsam mit uns viele Maßnahmen entwickelte, die uns kaum bis wenig Geld kosten und trotzdem eine merkliche, positive Veränderung bringen werden.“

– Simone Gött (Kita-Leiterin)

Beispielhafte Maßnahmen:
• Die Analyse der Studienergebnisse zur Unternehmenskultur
• Die Ableitung der relevanten Inhalte zur Analyse psychischer Belastungen entsprechend der Anforderungen der GDA und des ArbSchG
• Die Umsetzung von Workshops zur Feinanalyse und zur Maßnahmenplanung
• Die Durchführung von strategischen Managementrunden zur Fokussierung auf Kernthe-men der psychischen Belastung

„Aufgrund unseres internationalen und einzigartigen Umfeldes begegnen unsere Kolleginnen und Kollegen zahlreichen Herausforderungen in multinationalen Teams. Für dieses Projekt haben wir uns für die Berater von VisionGesund entschieden, da Sie uns einerseits das spezifische, fachliche Wissen zu den deutschen Leitlinien und Gesetzen auch in einer Fremdsprache bieten konnten und gleichzeitig eine gute Methodik verfolgten, um einen strukturierten Prozess zu ermöglichen.“

– Matthias Fecht (Head of HR and Facility Management)

Beispielhafte Maßnahmen:
• Arbeitsschutzausschusstreffen zur Planung, Umsetzung und Inhalten der Analyse
• Entwicklung einer Kommunikationsstrategie und Bereitstellung der Inhalte
• Anonyme, online-gestützte Mitarbeiterbefragung
• Statistische Bereinigung und Auswertung der Daten
• Erstellung und Druck hochwertiger Ergebnisberichte inkl. farbiger ARBEITSKARTEN für einen übersichtlichen Schnellzugriff
• Unterstützung in der Veröffentlichung der Ergebnisse (Lokale Presse und Fachmedien)
• Steuerkreistreffen Maßnahmenplanung mit Ziel- und Kennzahlendefinition sowie Maßnahmenentwicklung
• Weitere interne Ergebnispräsentationen

„Die Ziele waren einerseits, die psychischen Belastungen unserer Mitarbeiter zu identifizieren, um entsprechende Gegenmaßnahmen einzusteuern und andererseits, diese unternehmerische Verantwortung als Chance zu nutzen, um die Arbeitsbedingungen weiter verbessern zu können. Damit positionieren wir uns als noch attraktiverer Arbeitgeber in der Region. Wir werden jetzt mit VisionGesund zeitnah ein Maßnahmen-Workshop durchzuführen. Herrn Loewe und dem ganzen VisionGesund-Team danke ich für den außerordentlichen Einsatz und die kompetente und persönliche Unterstützung.“

– Mario Schiffer (Personalleiter und Prokurist im Krankenhaus Porz am Rhein)

Ziel: Einführung und Durchführung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements nach OSAPUK und Braunsfelder Modell

Beispielhafte Maßnahmen:
• Experten-Interview & Mitarbeiter Kick-Off
• Arbeitsplatz- /Arbeitssituationsanalyse (Begehung)
• Steuerungs-Workshop mit Entwicklung eines Gesundheitsleitbildes und den Inhalten für die Analyse
• Anonyme, online-gestützte Mitarbeitendenbefragung
• Steuerkreistreffen Maßnahmenplanung mit Ziel- und Kennzahlendefinition sowie Maßnahmenentwicklung

„Schon während der Analysephase sind wir alle – das ganze Aichinger-Team – viel sensibler für Gesundheitsthemen geworden. Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit mit Herrn Loewe und dem ganzen VisionGesund-Team und empfehle ihre Arbeit gerne weiter.“

– Dirk Aichinger (Zahnarzt und Inhaber)

Ziel: Analyse der psychischen Belastung im Rahmen der gesetzlich verlangten Gefährdungsbeurteilung nach ArbSchG §§ 4, 5.

Beispielhafte Maßnahmen:
• Steuerkreistreffen zur Planung, Umsetzung und Inhalten
• Entwicklung einer Kommunikationsstrategie und Bereitstellung der Inhalte
• Anonyme, online-gestützte Mitarbeitendenbefragung
• Statistische Bereinigung und Auswertung der Daten

„Wir können sehr viel in Eigenregie durchführen, was uns auch sehr wichtig ist. Eine Mitarbeitendenbefragung, bei der die Mitarbeiter*innen die Chance bekommen sollen, ganz offen und anonym antworten zu können, sollte aber von Experten durchgeführt werden, die den Datenschutz und eine gute statistische Auswertung garantieren können. Das haben wir in VisionGesund gefunden und wir sind überaus zufrieden mit der freundlichen und professionellen Zusammenarbeit“.

– Eberhard Ruß (Vertretungsberechtigtes Vorstandsmitglied)

Beispielhafte Maßnahmen:
• Implementierung der Standards im BGM, inkl. aller notwendigen Strukturen und Prozesse
• Moderation Arbeitskreistreffen und Anleitung der vier Kernprozesse im BGM
• BGW Arbeitssituationsanalysen und Maßnahmen-Workshops

„Wir hatten mehrere Bewerber für eine Kooperation für das BGM zur Auswahl. Letztlich war es der professionelle und strukturierte Auftritt von Lukas Loewe, der uns überzeugte, dass wir bei ihm am besten aufgehoben sind. Hier hatten wir von Beginn an das Gefühl, dass der methodische Gesamtprozess sehr gut abgestimmt war“.

– Thorsten Krick (Geschäftsführer)

Ziel: Einführung und Durchführung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements nach OSAPUK und Braunsfelder Modell und Umsetzung von Maßnahmen zur Betrieblichen Gesundheitsförderung

Beispielhafte Maßnahmen:
• Experten-Interview & Mitarbeiter Kick-Off
• Steuerungs-Workshop zur Entwicklung eines Gesundheitsleitbildes und den Inhalten für die Analyse
• Anonyme, online-gestützten Mitarbeitendenbefragung
• Steuerkreistreffen Maßnahmenplanung mit Ziel- und Kennzahlendefinition sowie Maßnahmenentwicklung
• Individuelle Gesundheits-Checks für jede*n Mitarbeiter*in
• Gesundheitsförderung durch bewegungsbezogene Trainings vor Ort
• Unterstützende Gesundheitskommunikation durch Gesundheitsmotive für das Treppenhaus und regelmäßiger Gesundheits-Newsletter

„Es gibt eine spürbare Verbesserung des Gesundheitszustandes unserer Mitarbeitenden. In meiner Position fällt es mir nicht immer leicht, die nötige Zeit für einen Bewegungsausgleich während meiner Tätigkeit zu finden, aber Hemmschwellen in der Zusammenarbeit sind durch das gemeinsame Gruppentraining gesunken und die abteilungsübergreifende Kommunikation wurde deutlich besser.“

– Hans-Joachim Bode (CFO der Heilsarmee in Deutschland)
*nicht verwandt oder verschwägert mit Unternehmensgründer Michael Bode

Ziel: Kennenlernen von Dehn- und Kräftigungsübungen mit und ohne Kleingeräten für den (beruflichen) Alltag. Vermittlung korrekter Hebe- und Tragetechniken und Sensibilisierung für das eigene Bewegungsverhalten.

Beispielhafte Maßnahmen:
• VisionGesund Aktiv-Kurse
• VisionGesund Entspannungstraining
• VisionGesund Stabilitäts-Check
• VisionGesund Heben und Tragen
• Bereitstellung von Infomaterial

„Wir haben bereits viele Maßnahmen mit VisionGesund umgesetzt und sind sehr zufrieden. Die Dehn- und Kräftigungsübungen für unsere Mitarbeiter*innen wurden als sehr wirkungsvoll beschrieben und es wurden effektive Tipps für den (beruflichen) Alltag mit an die Hand gegeben.“

– (Roland Simonet, Referent Gesundheitsmanagement)

Ziel: Analyse von Verbesserungspotenzialen und Optimierung der Arbeitsbedingungen (mit gesundheitlichen Aspekten) durch den Einsatz der BGW Arbeitssituationsanalyse

Beispielhafte Maßnahmen:
• Moderierter Analyse-Workshop mit Mitarbeitenden
• Moderierter Maßnahmen-Workshop mit Mitarbeitenden und Führungskräften

„Mir wurde Lukas Loewe von einem Werkstattleiter eines anderen Standortes weiterempfohlen. Auch dort wurde sehr gute Arbeit geleistet, was die Entscheidung stark erleichterte, zu diesem schwierigen Thema psychische Belastungen mit der BGW und VisionGesund zusammenzuarbeiten. Im ersten Organisationsgespräch wurde klar, dass der Vertrauensvorschuss durch die Empfehlung gerechtfertigt war. Das Projekt ist jetzt erfolgreich abgeschlossen und ich kann Lukas Loewe und die BGW-Berater von VisionGesund uneingeschränkt weiterempfehlen.“

– Agnes Voerste (Betriebsstättenleiterin)

Beispielhafte Maßnahmen:
• Vorbereitung, Projektplanung und Begleitung des Projektes
• Konzipierung einer begleitenden Kommunikationsstrategie
• Konzipierung von tätigkeitsbezogenen Fragebögen
• Programmierung und Erstellung einer Hybrid-Umsetzung (Smartphone, Desktop, Stift-Papier)
• Erstellung eines hochwertigen, detaillierten Auswertungsberichts

„Bayer Gastronomie ist ein komplexes Unternehmen mit mehreren Standorten und einer großen Zahl unterschiedlichster Tätigkeitsbereiche. Um eine trennscharfe und effiziente Analyse der psychischen Belastungen zu erreichen, haben wir zur Unterstützung die Experten von VisionGesund beauftragt. Wir danken diesen Experten, die uns sicher durch das Projekt geführt haben. Mit dem Ergebnis sind wir sehr zufrieden.“

– Sascha Witt (Geschäftsführung)

Ziel: Analyse von Verbesserungspotenzialen und Optimierung der Arbeitsbedingungen (mit gesundheitlichen Aspekten) durch den Einsatz der BGW Arbeitssituationsanalyse (asita)

Beispielhafte Maßnahmen:
• Moderierter Analyse-Workshop mit Mitarbeitenden
• Moderierter Maßnahmen-Workshop mit Mitarbeitenden und Führungskräften
• Moderierter Nachhaltigkeits-Workshop in Mitte 2016

„Bei unserem BGW-Experten, Lukas Loewe, haben wir uns sehr gut betreut gefühlt. Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass es nicht immer einfach ist, alle Interessen unter einen Hut zu bekommen. Herr Loewe hat dies gut gelöst und zwischen allen Parteien vermittelt. Wir konnten störende Belastungen identifizieren, für die wir nun Gegenmaßnahmen haben. Mitte nächsten Jahres überprüfen wir, wie nachhaltig die Maßnahmen umgesetzt wurden – das war uns wichtig!“

– Stefan Strabelzi (Werkstattleiter)

Ziel: Durchführung einer BGF Road-Show an unterschiedlichen Standorten mit individuellen Gesundheits-Checks und Informationen zu den Themen Ernährung, Bewegung und Ergonomie

Beispielhafte Maßnahmen:
• Fit For Work-Kurse am Arbeitsplatz
• Impulsvorträge zum Thema Ernährung Impulsvorträge zum Thema Rücken
• Durchführung von Gesundheits-Checks
• Wissensvermittlung von Ernährungsgrundlagen
• Sensibilisierung für Gesundheitsthemen

„Als Arbeitgeber ist uns die Gesundheit unserer Mitarbeitenden wichtig, deswegen haben wir 2015 ein Betriebliches Gesundheitsmanagement eingeführt. Als Einstieg dazu haben wir mit der Firma VisionGesund eine BGF Road-Show an neun Standorten angeboten. Der Ablauf der BGF Road-Show lief reibungslos und das gesamte Team war sehr sympathisch. Die Durchführung aller Maßnahmen war durchweg professionell und flexibel.“

– Qualitätsbeauftragte Landesgeschäftsstelle, ASB Landesverband Rheinland-Pfalz e.V.

Ziel: Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen

Beispielhafte Maßnahmen:
• Strategie-Workshop Psyche
• Moderierte Arbeitssituationsanalysen
• Workshops zur Maßnahmenplanung
• Workshop zur Projektübergabe
• Workshop zur Evaluation (nach etwa 9 Monaten)

„Die strukturierte und zielgerichtete Vorgehensweise empfanden wir als sehr professionell. Ein brisantes Thema konnte so auf sympathische Weise in einem kurzen Zeitraum umgesetzt werden. Wir bedanken uns bei Herrn Loewe für die tolle Zusammenarbeit.“

– Ursula Beyelschmidt (Assistenz der Geschäftsführung)

Ziel: Umsetzung einer Gefährdungsbeurteilung psychischer Gefährdungsfaktoren von der Erhebung bis zur Maßnahmenplanung mit einem Methoden-Mix aus einer Befragung, anschließenden Workshops zur Feinanalyse und Workshops zur Maßnahmenplanung an 5 Standorten deutschlandweit

Beispielhafte Maßnahmen:
• Webbasierte Durchführung einer Mitarbeitendenbefragung im Rahmen des ArbSchG §5
• Erarbeitung der spezifischen Belastungen mittels Workshops zur Feinanalyse
• Ableitung und Planung geeigneter Maßnahmen in Workshops zur Maßnahmenplanung
•Durchführung von strategischen Managementrunden zur Prozessplanung in Abstimmung mit den wichtigsten Stakeholdern

„Die Berater von VisionGesund haben uns erfolgreich dabei unterstützt, eine webbasierte Umfrage durchzuführen und Ergebnisse über die Standorte hinweg zu erlangen, die eine konstruktive und zielführende Analyse ermöglichen. In der Folge hat VisionGesund dazu beigetragen, praxisorientierte und wirksame Maßnahmen abzuleiten. VisionGesund zeichnete sich durch eine sehr strukturierte Vorgehensweise aus.“

– Manager Health & Safety